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生产管理部强化责任担当和督查

  年尾将至,生产管理部自加压力和责任担当,强化各项工作的督查和考核,确保原盐生产及其他日常工作有序推进。

  一是提高政治站位。自公司党委开展的“旗帜鲜明讲政治”党员专题阅读活动以来,该部门的党员干部职工始终保持政治上的清醒和坚定,始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,树牢“四个意识”、增强“四个自信”,坚定维护以习近平同志为核心的党中央权威和集中统一领导。支部强化党员干部的责任担当,履行好岗位职责,提高工作效率,提升工作质量,确保上级各项决策部署在本部门落实到位。

  二是严守工作纪律。严格执行上下班时间、请销假和值班等规章制度,特殊天气部门主要领导亲自值班,24小时保持电话畅通。强化生产指令的集中统一,确保原盐生产不出现重大失误。

  三是加强考督推进。按照“情况在一线掌握、工作在一线推进、问题在一线解决、作风在一线转变”部门的工作要求,努力改进工作作风,全面加压加力,严格督查考核,搞好协调服务,提升工作效能和服务质量。今年1112月份,分两批组织人员对制盐场20个班组既定指标完成情况和盐田设备完好率进行考核验收,并及时进行公布。对制盐二场的道路建设项目,部门领导和分管人员采取阵地前移、服务前移、督查前移的办法,及时解决项目建设中遇到的困难和问题,分阶段牵头有关部门做好工程验收,全力以赴保开工、保建设、保质量、保达效。

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