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生产管理部“三项举措”大干当前

  公司生产管理部对照年度目标考核任务,制定切实可行的生产应对措施,变压力为动力,提振精气神,大干当前。

  一是动员全体职工积极投身冬季的各项工作之中。秋扒一结束,及时召开生产会议,要求各班组将重点工作转移到冬季工作上来,通过制订工作计划,完善考核机制,强化工作责任心,提振职工士气,统一职工思想。重点突出“三项工程”即:池埝维修工程、塑布洗补工程、滩场整理工程;做好“四项工作”,即:工艺调整、池板整理、面盐化卤、盐石膏清理。

  二是做好年度工作总结和认真思考下年度的总体工作安排。制盐场认真组织班组长总结今年各项工作开展情况,对工作中“亮点”积极加以推广发扬,对存在的问题,查漏补缺,及时分析自身原因,提出整改方案。同时,对下一年度的整体工作进行思考,达到工作思路新、目标任务明,措施扎实有效。

  三是进一步强化考核工作,提升工作效能。生产管理部和制盐场通过建立健全目标管理责任制,实行绩效考核,挂图作战。管理人员自加压力,每天坚持深入到班组滩头,了解各班组工作完成进度和质量,及时解决班组在冬季工作中遇到的难题。目前,全公司冬季整体工作已经完成过半,进度和质量明显好于往年。

(生产管理部  唐崇华)

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