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生产管理部多措并举严控生产费用

  今年以来,生产管理部严格控制生产费用的支出,从点滴做起,建立起长效的费用监管机制,取得了明显的效果。一到八月份,制盐场生产费用实际发生额只占年计划的75%

  一是严格规章制度。制盐场规定,班组所有领取的材料,无论金额大小,都要经过场长签名同意方可领取,对大额度费用的使用,要说明材料使用去处,从根本上杜绝浪费的现象;二是积极开展“拼凑改带”和“五小”活动,树厉行节约之风。做到能节约的费用坚决不领,能合并的合并使用,尽量减少支出。几年来,职工小改小革成果十多项,均在原盐生产中得到了运用,降低了生产成本。三是实行费用公示制度。制盐场每月都能在班组长工作例会上,公布各班组费用使用情况,表扬一些好的做法,对费用超计划使用的班组,实行费用使用严控制度。各班组也能利用班组的橱窗公布各种费用使用进度情况,找出单项费用高的主要原因,并在下个月中拾遗补缺,力争实现全年费用节约5-10%的目标。

(生产管理部  唐崇华)

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